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江 寒 誉 江 寒 誉 说 编 制 讲 机 构 分 享 体 制 内 人 情 世 故 江 寒 誉 首 页 职 场 成 长 职 场 故 事 机 构 编 制 最 新 消 息 ： 这 是 一 个 非 常 给 力 的 广 告 位 。 置 顶 推 荐 职 场 怪 象 ： 上 下 隔 离 与 责 任 推 诿 ， 我 们 该 如 何 打 破 这 沉 默 的 枷 锁 ？ 在 职 场 中 ， 上 下 级 之 间 的 隔 离 和 左 右 同 事 之 间 的 失 真 ， 已 经 逐 渐 成 为 许 多 单 位 中 令 人 头 疼 的 问 题 。 这 种 极 端 . . . 体 制 内 不 追 提 拔 进 步 了 ， 你 能 否 真 正 的 “ 无 敌 ” ？ 在 体 制 内 ， 你 是 否 想 过 ， 如 果 不 追 求 提 拔 ， 是 不 是 就 意 味 着 可 以 “ 无 敌 ” 于 职 场 ？ 听 起 来 很 吸 引 人 吧 ？ 毕 竟 . . . 最 新 发 布 职 场 故 事 职 场 怪 象 ： 上 下 隔 离 与 责 任 推 诿 ， 我 们 该 如 何 打 破 这 沉 默 的 枷 锁 ？ j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 9 ) 5 2 8 浏 览 0 评 论 在 职 场 中 ， 上 下 级 之 间 的 隔 离 和 左 右 同 事 之 间 的 失 真 ， 已 经 逐 渐 成 为 许 多 单 位 中 令 人 头 疼 的 问 题 。 这 种 极 端 状 态 不 仅 让 员 工 失 去 工 作 热 情 ， 还 导 致 整 个 团 队 陷 入 沉 闷 和 僵 化 。 下 面 ， 我 将 通 过 几 个 具 体 的 案 例 ， 来 探 讨 这 种 职 场 怪 象 的 形 成 原 因 ， 并 分 享 如 何 打 破 沉 默 的 枷 锁 。 案 例 一 ： 遥 . . . 职 场 故 事 体 制 内 不 追 提 拔 进 步 了 ， 你 能 否 真 正 的 “ 无 敌 ” ？ j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 9 ) 5 1 8 浏 览 0 评 论 在 体 制 内 ， 你 是 否 想 过 ， 如 果 不 追 求 提 拔 ， 是 不 是 就 意 味 着 可 以 “ 无 敌 ” 于 职 场 ？ 听 起 来 很 吸 引 人 吧 ？ 毕 竟 ， 谁 不 想 在 职 场 中 如 鱼 得 水 ， 游 刃 有 余 呢 ？ 但 今 天 ， 我 要 给 大 家 泼 一 盆 冷 水 ， 告 诉 你 真 实 的 情 况 可 能 并 非 你 所 想 象 的 那 般 美 好 。 首 先 ， 让 我 们 来 谈 谈 这 位 网 友 的 经 历 。 他 进 入 事 . . . 机 构 编 制 综 合 行 政 执 法 之 困 ： 探 寻 公 正 与 效 率 的 平 衡 点 j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 9 ) 5 5 2 浏 览 0 评 论 大 家 好 ， 我 是 江 寒 誉 。 之 前 在 我 的 公 众 号 写 了 一 篇 拙 作 ， 名 为 《 基 层 综 合 行 政 执 法 面 临 最 大 困 难 和 挑 战 ： 业 务 综 合 与 专 业 执 法 间 的 能 力 需 求 》 。 有 网 友 在 这 篇 文 章 的 评 论 区 留 下 了 宝 贵 的 留 言 和 评 论 。 这 些 留 言 引 发 了 我 深 入 的 思 考 和 感 悟 ， 今 天 我 想 借 此 机 会 与 大 家 分 享 和 交 流 这 些 想 法 。 . . . 机 构 编 制 某 市 编 外 用 人 情 况 调 研 报 告 j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 9 ) 5 1 9 浏 览 0 评 论 一 、 引 言   为 了 深 入 了 解 本 市 编 外 用 人 现 状 ， 进 一 步 加 强 和 规 范 编 外 人 员 管 理 ， 我 局 通 过 书 面 调 研 等 方 式 对 全 市 行 政 机 构 和 事 业 单 位 的 编 外 用 人 情 况 进 行 了 详 细 的 调 查 研 究 。 现 将 调 研 结 果 报 告 如 下 ， 以 期 为 相 关 决 策 提 供 数 据 支 持 和 参 考 。     . . . 职 场 成 长 职 场 暗 战 ： 那 些 你 不 得 不 知 的 微 妙 游 戏 j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 8 ) 5 0 0 浏 览 0 评 论 职 场 ， 是 一 片 复 杂 多 变 的 海 域 ， 表 面 看 似 平 静 ， 底 下 却 涌 动 着 各 种 微 妙 的 “ 游 戏 ” 。 这 些 游 戏 往 往 是 由 领 导 精 心 策 划 ， 他 们 在 幕 后 操 纵 ， 而 你 则 可 能 成 为 其 中 的 一 枚 棋 子 。 今 天 ， 就 让 我 们 一 起 揭 开 这 些 微 妙 “ 游 戏 ” 的 面 纱 ， 探 讨 如 何 在 其 中 游 刃 有 余 。 一 、 领 导 们 的 “ 隐 身 术 ” 领 导 . . . 职 场 故 事 领 导 变 卦 j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 7 ) 5 6 7 浏 览 0 评 论 在 宁 静 的 乡 镇 ， 李 书 记 和 张 镇 长 各 自 掌 握 着 不 同 的 权 力 ， 表 面 上 他 们 维 持 着 和 谐 的 合 作 关 系 ， 但 私 下 里 ， 两 人 因 为 权 力 分 配 而 心 生 芥 蒂 。 李 书 记 一 直 想 找 个 机 会 削 弱 张 镇 长 的 威 信 。 一 天 傍 晚 ， 李 书 记 找 到 张 镇 长 ， 指 着 政 府 大 院 说 ： “ 你 看 ， 这 围 墙 和 大 门 都 破 旧 不 堪 ， 我 们 作 为 政 府 的 . . . 机 构 编 制 职 员 制 改 革 推 动 事 业 单 位 去 行 政 化 j i a n g h y 1 0 个 月 前 ( 0 2 2 7 ) 4 2 8 浏 览 0 评 论 在 深 化 事 业 单 位 改 革 的 道 路 上 ， 职 员 制 改 革 的 推 出 ， 无 疑 是 向 去 行 政 化 迈 出 的 重 要 一 步 。 它 不 仅 重 新 定 义 了 事 业 单 位 的 管 理 模 式 ， 更 昭 示 着 事 业 单 位 未 来 发 展 的 新 方 向 。 一 、 人 员 管 理 方 式 ： 从 身 份 到 岗 位 的 转 型 传 统 的 身 份 管 理 ， 常 常 让 事 业 单 位 陷 入 僵 化 的 用 人 模 式 。 而 职 员 制 改 革 . . . 我 是 江 寒 誉 ， 请 您 关 注 我 的 微 信 公 众 号 ， 保 持 联 系 ！ 谢 谢 。 搜 索 搜 索 近 期 文 章 职 场 怪 象 ： 上 下 隔 离 与 责 任 推 诿 ， 我 们 该 如 何 打 破 这 沉 默 的 枷 锁 ？ 体 制 内 不 追 提 拔 进 步 了 ， 你 能 否 真 正 的 “ 无 敌 ” ？ 综 合 行 政 执 法 之 困 ： 探 寻 公 正 与 效 率 的 平 衡 点 某 市 编 外 用 人 情 况 调 研 报 告 职 场 暗 战 ： 那 些 你 不 得 不 知 的 微 妙 游 戏 归 档 2 0 2 4 年 2 月 分 类 机 构 编 制 职 场 成 长 职 场 故 事 版 权 所 有 ， 保 留 一 切 权 利 ！ © 2 0 2 4 江 寒 誉 　 桂 I C P 备 2 0 2 1 0 0 5 8 6 2 号

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